可持续性基石与承诺

我们正在从投资组合管理到商业模式的各级运营中加速循环性。围绕循环经济原则建立我们的流程，有助于我们通过减少高碳和节能产品和服务的环境足迹为客户创造价值，帮助我们提高资源和能源效率。nba季后赛欧宝圆形在处理气候变化方面发挥着重要作用。我们的投资组合包括低碳电源选项，优化维护，升级和现代化，以帮助客户达到可持续发展目标。

在2020年我们：

• 举办了关于我们缓解气候变化和加速循环经济的机会的机会和机会研讨会，同意下一步
• 2021年循环经济创新的规划研讨会
• 继续在循环经济路线图上工作

我们致力于削减排放，增强我们的低碳产品组合，并通过设定基于科学的目标来减少温室气体排放来增加我们的气候野心。这意味着我们专注于连续减少范围1,2和3的排放，这意味着我们自己的操作，而且来自价值链的比例较大。与2019年在2019年完成的气候风险情景分析之外，通过进行年度公司级风险评估，自然危险风险评估，气候风险进程分析和本地14001个风险评估来评估气候相关风险和机会。阅读更多关于我们详细的气候风险和机会的更多信息。（NFI表）

在2020年我们：

• 举办了关于我们缓解气候变化和加速循环经济的机会的机会和机会研讨会，同意下一步
• 签署了基于科学目标倡议的承诺信（SBTI）。我们将符合巴黎协议的目标，为我们的运营设定新的，更雄心勃勃的气候目标
• 通过减少我们的能源和碳排放强度，旨在通过2025年以100％可再生电力供电，通过减少能源和碳排放强度来减少自己的碳足迹。

安全是我们业务的一个组成部分，并在我们活动的所有领域优先考虑它为我们提供了竞争优势。我们在管理安全方面的工作从我们自己的员工开始，但超越了公司的界限，涵盖了我们的产品提供，供应商，分包商，每个人都与我们的产品和我们一起工作的人。在我们的产品，解决方案和服务的帮助下，我们的客户不仅提高了安全性，而且提高了其运营的效率和nba季后赛欧宝生产力。安全通过我们的安全管理工具和全球实践执行。

在2020年我们：

• 在我们的三个关键支柱周围继续我们的全球安全工作：生命行为，核心指南（我们的全球HSE标准）和认证管理系统
• 全球救生行为运动
• 改善了我们总可录制的事故率（TRI）的7.4％

多样性鼓励创新，故意学习，特殊组织绩效和优秀的客户服务。nba季后赛欧宝我们重视归属感并利用我们差异的优势。我们欢迎，发展和培养所有年龄段，性别，种族，宗教，残疾人，性取向和背景的人，我们努力平等。我们认为各种人才和背景是推动我们作为公司成功的关键资产之一。不同的技能设置滋养创造力和价值创建，并帮助提供结果。

在2020年我们：

• 无意识偏见的教育，多样性和包容性的重要性和纳入（D＆I）和文化多样性
• 尤文图斯官方区域合作伙伴Konecranes D＆I电子学习为所有员工制造了强制性
• 快速轨道计划推出，以支持领导地位的妇女加速
• 推出了员工资源集团，重点是赋予科学，技术，工程和数学（Stew）赋予妇女权力

Konecranes的管理文化是基于我们公司的价值观尤文图斯官方区域合作伙伴：信任人，总服务承诺和持续盈利能力。nba季后赛欧宝我们的目标不仅仅是遵守适用于我们业务的法律，规则和法规;我们还努力遵守高标准的商业行为。尤文图斯官方区域合作伙伴Konecranes的行为准则和公司治理框架通过清楚地描述我们的内部标准和道德价值以及我们的法律义务，指导公司的日常活动。行为守则是有关质量，安全，环境，供应商要求，反腐败，数据保护，竞争法以及平等处理和多样性等的若干小组范围内的政策补充。

在2020年我们：

• 培训了超过16,000名员工的行为准则
• 继续实施我们的供应商行为准则
• 启动第三方审计专注于遵守我们的供应商行为准则
• 在2020年期间更新了我们的竞争政策