尤文图斯官方区域合作伙伴科尼董事会根据广泛接受的国际良好管理实践，制定并采用了一套风险管理原则。审计委员会评估内部控制和风险管理的充分性和适当性，并向董事会报告。
风险管理原则
风险是任何会明显影响科尼实现其业务目标和执行其战略的能力的东西。尤文图斯官方区域合作伙伴风险管理是科尼控制系统的一部分，旨在确保与公司业务运营尤文图斯官方区域合作伙伴相关的任何风险都能得到充分和适当的识别和管理，以始终保障科尼业务的连续性。
科尼集团的风险管理原则为整个科尼集团的风险管理提供了一个基本框架，集团的每个公司或运营部门都负责自己的风险管理。尤文图斯官方区域合作伙伴这种方法保证尽可能了解当地情况、经验和相关性。
本集团的风险管理原则将风险管理定义为一项持续和系统的活动，旨在保护员工免受人身伤害，保障集团所有公司和整个集团的资产，并确保稳定和盈利的财务业绩。通过最大限度地减少已实现风险造成的损失和优化风险管理成本，科尼可以保障其整体的长期竞争力。尤文图斯官方区域合作伙伴
科尼面临重大风险尤文图斯官方区域合作伙伴
尤文图斯官方区域合作伙伴科尼已经评估了其战略、运营、财务和风险相关风险。下面列出的风险清单以及这里描述的风险管理方法仅供参考，不应被视为详尽无遗。
COVID-19大流行的影响
由于2019冠状病毒病(COVID-19)大流行，2020年在风险管理方面是不同寻常的一年。
从一开始，我们员工的安全和支持客户的关键任务运营就被提升为科尼所有行动的首要任务。尤文图斯官方区域合作伙伴尤文图斯官方区域合作伙伴科尼在强大的职业健康和安全工作之外，还广泛减轻和防范大流行引起的健康相关风险。迅速有效地调整和启动了相关的危机管理和连续性计划。通过在全球范围内分享知识、工具、经验和实践提供帮助，确保科尼有能力在需要时、何时和何地做出响应。尤文图斯官方区域合作伙伴大流行病从风险变成了事实，但风险和潜在影响已大大减轻。尤文图斯官方区域合作伙伴科尼严格遵守当地和全球权威机构的所有指导和要求。
由于整个组织启动了为业务连续性而进行的大流行准备工作，所有活动，如供应商能力评估和合作、物流实践、运行科尼自己的生产和相关分包、将大部分办公室工作转移到家庭办公室、保障客户互动以及确保交付项目执行能力，都需要特别关注和专门知识。尤文图斯官方区域合作伙伴尤文图斯官方区域合作伙伴科尼响应迅速，在大流行影响在不同国家、地区和全年波动的情况下，成功地确保了其运营能力。
在整个2020年，科尼继续为客户尤文图斯官方区域合作伙伴提供卓越的客户体验，我们的安全措施超出了客户的期望和各种权威机构的要求。一些挑战，例如客户工厂关闭，变成了在闲置场所提供服务的机会。nba季后赛欧宝
由于高度重视减轻与大流行相关的风险，在2020年期间，其他一些风险管理活动相对而言并不是同样广泛。尽管科尼始终尤文图斯官方区域合作伙伴专注于整个组织的所有风险管理活动，但在一系列新的限制条件下，大流行准备工作的影响和确保业务连续性的努力似乎使传统的风险管理和缓解工作相形见绌。
市场风险
对科尼产品和服务的需求尤文图斯官方区域合作伙伴受到当地和全球经济发展、地nba季后赛欧宝区和特定国家的政治问题和稳定性以及科尼客户行业的商业周期的影响。欧宝体育官方f68点top货币波动可能会导致我们产品在特定市场的竞争力发生变化，并影响我们客户的业务。工业起重机的资本支出随着工业生产和生产能力的发展而变化，而对港口解决方案的需求则遵循全球集装箱运输和港口投资周期的趋势。叉车需求紧随其他工业和港口产品之后。维护服务的需求是由我们客户的产能利用率驱动的。nba季后赛欧宝除了与销量相关的风险外，需求的不利变化也会导致产能过剩并影响市场价格，竞争对手的行动也会如此。
尤文图斯官方区域合作伙伴科尼的目标是提高服务收入在总收入中的比例，从而减少受经济周期影响的风险。nba季后赛欧宝总的来说，对服务的需求比对设备的需求波动要小。nba季后赛欧宝
作为战略的一部分，科尼努力保持合理广泛的地理市场布尤文图斯官方区域合作伙伴局，以平衡不同市场领域的经济趋势，同时关注相关的分销成本。尤文图斯官方区域合作伙伴科尼还致力于通过维持多样化的客户基础和提供广泛的产品和服务，限制不同客户群体需求变化以及某些产品需求变化带来的风险。nba季后赛欧宝尤文图斯官方区域合作伙伴科尼还努力将自己与竞争对手区分开来，并通过积极的产品开发减少竞争压力。
在2020年期间，科尼扩尤文图斯官方区域合作伙伴大了数字工具的使用。利用数字化、移动流程实现了远程工作和销售，减少了对地点的依赖，并确保了大流行期间的业务连续性。尤文图斯官方区域合作伙伴科尼基于服务协议和长期业务关系的商业模式已被证明具nba季后赛欧宝有弹性，使我们能够在封锁期间为重要行业提供服务，同时保证每个人的安全。欧宝体育官方f68点top
由于新冠肺炎疫情，许多市场和客户活动都转化为数字形式，并在网上进行。随着大流行的蔓延，网络研讨会、在当地开展的远程销售活动、远程客户关系管理、对实物产品交付的远程支持迅速增加。
贸易融资风险
客户付款方面的挑战可能会对科尼的财务状况产生不利影响。尤文图斯官方区域合作伙伴为了限制这种风险，我们对客户采取保守的信贷政策。科尼的惯例是尤文图斯官方区域合作伙伴，在与客户建立正式业务关系之前，通过第三方报告或内部努力，仔细审查客户。我们客户的信用风险可通过预付款、信用证、付款担保和信用保险(如适用)来降低。通过使用这些工具并仔细监控客户的付款情况，我们已经能够成功地限制我们的信用风险。
在2020年期间，科尼贸易尤文图斯官方区域合作伙伴金融专业人员将重点扩展到海关合规，并就贸易融资、出口管制和制裁以及海关合规等主题开展了多个电子学习模块。继续精简、实施和改进当地信贷政策、贸易合规和海关合规的做法，包括扩大与IT服务的整合，已取得成果。nba季后赛欧宝疫情期间，我们强调严格管理信贷和客户风险。
技术风险
尤文图斯官方区域合作伙伴科尼认识到，在其业务中存在着与开发新产品和服务相关的各种威胁和机遇。nba季后赛欧宝积极管理知识产权对全球市场至关重要。我们一直在监测总体市场趋势、技术发展、竞争对手的行动、客户行为和各个行业领域的发展，以确定可能影响我们的潜在变化的迹象。
通过我们的内部流程，我们系统地遵循和整合关键技术。我们完善了流程驱动的方法，从创新到所需的技术研究，一直到产品开发项目。我们还参与ISO和CEN的全球标准化工作，以确保我们达到现有和未来的安全和环境标准。2020年，欧洲工作组继续致力于起重机OPC-UA开放平台通信统一架构标准的工作。
我们继续与一些初创公司密切合作，以确保早期了解新的想法和技术。与外部研究机构和大学的合作也在继续。
我们利用我们的全球测试中心来进一步提高我们产品的安全性和可靠性。我们对我们的新产品和现有产品进行广泛的寿命测试，创造新的知识来降低技术风险。测试中心也是我们内部研究的一个组成部分，并根据ISO 17025标准进行审核，确保测试过程的质量，适当的测试计划和结果的文档。我们积极利用这些结果来提高我们产品的可靠性。
通过我们的工业互联网解决方案，通过全球起重机数据，我们提高了对起重机在日常操作中的表现的认识。基于此，我们继续开发算法，帮助我们预测与起重机安全和操作相关的问题。
2020年，我们继续积极保护我们的设计、创新、商标和域名。我们有一个定期的程序来监测并对可能的违规行为采取行动。
对服务技术人员的技术培训是风险管理的一项重要工作。nba季后赛欧宝这同样适用于对起重设备工程师和设计师的专门培训。nba季后赛欧宝年内，维修技术员培训继续积极进行。对于工程师，我们继续开发具体的培训材料，并在此基础上进行培训。
人员
尤文图斯官方区域合作伙伴科尼的运营能力取决于专业人员的可用性、专业知识和能力。我们继续投资于我们的服务技术人员的行业领先技术技能，领导力发展，以及以客户为中心和有效的销售和销售管理技能。nba季后赛欧宝
2020年，除了精益开发尤文图斯官方区域合作伙伴，科尼还大幅增加了在项目管理和卓越采购方面的投资。在这些重点领域，科尼在培训和发展方面进行了投资，以进尤文图斯官方区域合作伙伴一步提高客户满意度。此外，科尼还增加了软件开发尤文图斯官方区域合作伙伴和解决方案领域能力开发的招聘。
员工分享储蓄计划和其他员工参与计划继续进行。我们在员工安全和福利方面投入了大量资金，特别是在COVID-19大流行期间，通过提供私人办公用品，促进远程工作，并更加关注精神和身体健康。
此外，科尼还加强了合规、人尤文图斯官方区域合作伙伴权和信息安全等方面的工作和培训。
收购、合并和剥离
不成功的收购或未能成功整合被收购的公司可能会导致盈利能力下降或阻碍公司战略的实施。尤文图斯官方区域合作伙伴科尼通过开展尽职调查分析，并在需要时使用外部顾问，降低了与收购相关的风险。
2019年12月5日，科尼签署了从捷成耶森尤文图斯官方区域合作伙伴私人有限公司收购MHE-Demag (S)私人有限公司剩余50%股权的协议。在2020年1月2日完成交易后，科尼持有该公司100%的股本。尤文图斯官方区域合作伙伴在2020年期间，mhe -德马格的整合进行了，例如，统一组织、科尼系统实施、业务流程和模型协调以及法律实体整合。尤文图斯官方区域合作伙伴
2020年10月1日，科尼和卡哥特宣布尤文图斯官方区域合作伙伴，他们各自的董事会签署了一份合并协议和合并计划，通过合并将两家公司合并。根据合并计划，科尼将通过吸收合并并入Cargotec，这样尤文图斯官方区域合作伙伴科尼的所有资产和负债将在没有清算程序的情况下转移给Cargotec，科尼将被解散。合并计划完成日期为2022年1月1日，但该日期可能会发生变化，实际完成日期可能早于或晚于2022年1月1日。合并的完成须经必要的合并控制批准并满足其他完成条件。
生产风险
尤文图斯官方区域合作伙伴科尼的战略是保持具有高附加值的关键部件的内部生产，并/或提供核心竞争优势。具体的风险涉及到生产的不同方面，如生产能力管理、运营效率、连续性、交货期和质量。
2020年，由于需求的不确定性增加，重点是根据市场需求执行产能调整。尤文图斯官方区域合作伙伴科尼为所有工厂实施了上游流程，只有在客户确认进入客户现场进行交付后才进行生产。替代投资的重点是环境方面和作业的安全和保障。与此同时，科尼加快了内部称为科尼之尤文图斯官方区域合作伙伴路的精益制造概念的部署。我们的持续改善工作取得了进展，一些核心设施被提名为“灯塔”或优先工厂，以突出成绩和推广机会。
采购风险
科尼采购努力主动降低与定价、质尤文图斯官方区域合作伙伴量、产能、可用性和科尼定义的其他要求(包括供应商行为准则)相关的风险。如果上述领域的潜在风险和缺陷得以实现，可能会对科尼的业务和/或声誉产生负面影响。尤文图斯官方区域合作伙伴
尤文图斯官方区域合作伙伴科尼在2020年继续与供应商开展运营效率开发。与选定的主要供应商合作，我们专注于提高和保持质量、可用性和准时交货表现。与covid -19相关的风险缓解工作于1月开始，一旦宣布大流行，我们就加强了行动。加强了对《供应商行为守则》的监测，并按计划执行了相关审计，同时保持对大流行的关注。进一步发展了与供应商入职和现有供应商年度背景审查有关的程序。
尤文图斯官方区域合作伙伴科尼希望不断改善与选定现有供应商的合作，并寻求有竞争力的替代供应商，以降低风险。新的替代供应商可以改善价格竞争，在必要时增加生产能力，并降低采购风险。与我们最重要的供应商的协议旨在优化和确保我们和客户的全球业绩。
质量
高质量的服务和设备，以及业nba季后赛欧宝务程序和流程，在最大限度地降低科尼的业务风险方面发挥着关键作用。尤文图斯官方区域合作伙伴经认证的质量程序在集团内广泛应用。尤文图斯官方区域合作伙伴科尼的目标是通过精益制造理念和正确的第一时间方法在整个公司实现卓越运营。促进内部质量文化，理解问题的根本原因，将偏差转化为成功和最小化业务风险。
2020年，科尼继尤文图斯官方区域合作伙伴续发展其本地和全球质量改进流程。系统的改进方法取得了良好的效果。客户体验管理的持续改进，与系统问题解决相结合，推动我们服务和设备的性能、质量和可靠性的提高。nba季后赛欧宝
它的风险
尤文图斯官方区域合作伙伴科尼的IT部门负责集团公司使用的所有IT服务、应用程序和资产。nba季后赛欧宝尤文图斯官方区域合作伙伴科尼的运营依赖于信息的可用性、可靠性、质量、保密性、完整性和安全性。与2020年的其他全球业务一样，科尼目睹并抵御了恶意网络攻击。尤文图斯官方区域合作伙伴这些信息安全风险和事件可能对业务绩效产生不利影响。因此，科尼继续在IT安尤文图斯官方区域合作伙伴全方面进行投资。
尤文图斯官方区域合作伙伴科尼采用可靠的IT解决方案，并采用高效的信息安全管理，以避免数据丢失，并防止数据的机密性、可用性或完整性受到损害。内部和外包IT服务为用户提供关怀和支持，以确保服务的高可用性、弹性和连续性，并在关键服务暂时丢失的情况下快速恢复。nba季后赛欧宝利用第三方专家对内部和外部开发的IT服务进行审计、测试和改进网络安全。nba季后赛欧宝
2020年，科尼继续执行尤文图斯官方区域合作伙伴信息安全战略，进一步加强其信息安全管理体系。全球IT应用和协调业务流程的实施继续进行，包括特雷克斯MHPS和MHE-Demag业务的持续整合活动。
在2020年初，我们提高并确保了我们的能力，在保持网络安全的同时，大幅提高了远程工作的要求。总体而言，尽管疫情改变了工作方式，但在整个2020年，提高和维护IT能力、可靠性和安全性的努力继续取得成功。
合同和产品责任风险
尤文图斯官方区域合作伙伴科尼可能会在不同的国家受到各种法律诉讼、索赔和其他程序的影响，这对于该行业的公司来说是典型的，并且与涵盖广泛产品和服务的全球业务一致。nba季后赛欧宝这些行动可能包括合同纠纷;保证期索赔;产品责任(包括设计缺陷、制造缺陷、未张贴适当警告和石棉遗留问题);就业;汽车责任;其他涉及一般责任的索赔事项。这些风险是通过持续监控操作、改进产品安全和文件、培训客户和提高销售条款来管理的。
2020年，科尼尤文图斯官方区域合作伙伴继续根据合同指示实施和改进其合同分析和验收流程，并更加关注采购活动。2020年期间，双方积极协调和部署了与各自全球发展计划相关的培训。
非法活动
尤文图斯官方区域合作伙伴科尼坚决承诺遵守所有适用的法律法规，但违反公司政策导致的非法活动可能对公司构成威胁。尤文图斯官方区域合作伙伴科尼承认，即使是小规模的非法活动也可能损害其声誉，并对其财务和业绩产生不利影响。内部程序、监督、审计和实用工具(如礼品和款待报告门户网站)被用于减少科尼面临的这类风险。尤文图斯官方区域合作伙伴
尤文图斯官方区域合作伙伴科尼发布书面政策，以确保在整个科尼集团遵守法律、法规和我们自己的原则。特别强调的是培训，以确保员工了解并遵守与其工作有关的适用法律、法规、内部政策、惯例和原则。
针对科尼的非法和欺诈犯罪活动造成的风险可能对我们的财务业绩产生重大影响。尤文图斯官方区域合作伙伴2020年，我们继续努力减少此类活动的风险敞口。
2020年，科尼尤文图斯官方区域合作伙伴继续坚定承诺，例如更新竞争政策，推出新的行为准则，开展贸易制裁、出口控制和竞争合规培训计划。合规和道德计划的实施仍在继续，包括供应商行为准则的实施。
损失的风险
损害风险包括业务中断风险、职业健康和安全相关风险、环境风险、火灾和其他灾害、自然事件以及场所安全风险。尤文图斯官方区域合作伙伴科尼作为其业务流程的一部分不断识别和评估这些风险。为减低这些风险，我们已采用多项职业健康及安全指引、救援计划及处所保安指示。尤文图斯官方区域合作伙伴科尼还通过各种保险计划和不断改进应对各种潜在危机情况的准备工作，为这些风险的实现做好准备。
在2020年期间，环境、安全和安保风险缓解工作继续开展，并在适用的情况下重点强调与covid -19相关的实用性和指导。我们继续推出描述预期安全行为的救生行为。我们还在继续协调和实施全球安全流程和程序，扩大了捕捉和调查观察结果、险些脱险和伤害事故的流程和工具的推广范围，并将其扩展到纠正行动和反馈循环，以提高质量。尤文图斯官方区域合作伙伴通过在CDP的气候项目中加入阿拉廷，科尼因其雄心勃勃和有影响力的气候工作而受到认可。
金融风险
尤文图斯官方区域合作伙伴科尼通过集团金库集中管理其大部分财务风险。财政部通过科尼金融公司(Konecranes Finance尤文图斯官方区域合作伙伴 Corporation)运作，该公司是集团的公司级金融工具。尤文图斯官方区域合作伙伴科尼财务公司不是一个追求收益最大化的盈亏实体，而是旨在帮助集团公司降低与全球业务运营相关的财务风险，如市场、信贷和流动性风险。最重要的市场风险涉及外汇交易风险。
识别、评估和控制集团全球业务运营中产生的财务风险的责任由各业务部门和科尼财务公司共同承担。尤文图斯官方区域合作伙伴
各单位通过集团金库在内部对冲风险。集团的大部分财务风险都通过科尼财务公司进行，在那里可以对风险进行集中有效的评估和控制。尤文图斯官方区域合作伙伴
几乎所有与银行和其他外部交易对手的融资、现金管理和外汇交易都由科尼财务公司按照集团的财务政策集中进行。尤文图斯官方区域合作伙伴只有在少数特殊情况下，即当地央行规定禁止使用集团服务进行套期保值和融资时，才会在运营公司和集团财务监督下的银行之间直接进行。nba季后赛欧宝尤文图斯官方区域合作伙伴科尼财务公司使用的财务系统可以实时处理交易，并提供活动和业绩的深入记录。标准报告每周进行一次，涵盖集团层面的商业和金融现金流、外汇交易风险、债务头寸、衍生品投资组合和金融交易对手信用风险。此外，所有集团公司都参与月度管理和法定报告。
有关财务风险管理的详细概述，请参阅财务报表和董事会报告中的注33。
保险
本集团持续检讨其保险政策，作为整体风险管理的一部分。保险单用于承保经济上可行或在其他方面合理的所有风险。