直线馈电-当材料可用性和交易成本问题

什么是直线馈电(DLF)

DLF在学术界并没有明确的定义。但它经常与供应商管理库存(VMI)混合在一起。然而，视角可以更广阔。通常，DLF是由供应商在所谓的“全包”合同中提供给客户的，其中供应商在消费点直接负责补充。可用性和交易成本对道具成本有很大影响。这种商业模式是典型的，例如，紧固件和其他一些间接类别，如健康和安全项目。

物料流的设计是为了在正确的时间用正确的量来满足消耗。

许多精益工具都支持DLF。组件和流程可以通过看板卡来指导，也可以通过拉流原理来控制过程。丰田生产系统已经作为精益战略的主要来源使用了几十年。它是建立有效和高质量生产流程的原始模式。物料流的设计是为了在正确的时间用正确的量来满足消耗。为了达到资源利用的最高精度，需要物料流的水平。从材料管理的角度来看，DLF被视为为生产创造材料可用性的过程之一。

DLF和采购流程

在采购中，根据所需工程工作量、消耗波动和材料成本的差异，可以将生产材料分为三类。

工程水平高的项目要求采购部门发挥积极作用。除了项目成本外，还必须考虑定制工程工作的份额。这个类别需要频繁的投标活动。这些项目可能不适合DLF由于非标准化的产品功能。

消费波动的标准项目等级构成第二组。原材料成本对商品价格有很大影响。通常情况下，这些产品是不锈钢部件或铸件，合金附加费会影响总价。采购通常在几个被认可的供应商之间进行投标。

第三组由具有低价值和高可用性需求的项目．通常这些是紧固件和其他保持生产过程滚动的项目。如果没有这些所谓的MRO项目，过程中的延迟可能会带来非常昂贵的后果。为了提供所需的可用性级别，供应商的交易成本对项目定价有很大影响。因此，除了产品特性之外，这个补充过程还具有重要的价值。通常情况下，供应商为客户提供多种选择来建立直接补货流程。很多时候，定价是“All in”类型，交货期限为DLF。

如果买家拥有DLF呢?

目标是通过避免浪费来开发过程。

LEAN教会我们与供应商紧密合作。目标是通过避免浪费来开发过程。因此，在与竞争对手的过程中发展过程竞争力。通常，DLF应用于服务部分为低价值项目创造价值的地方。nba季后赛欧宝有时甚至占总物品成本的70-80%。供应商还试图用自己的垂直交付方式锁定客户关系。例如，通过引入对其他供应商关闭的DLF技术解决方案。因此，很难打破定价结构，组织适当的招标过程。

直接馈线是否可以归买方所有，管理这些项目会有什么不同?DLF的成本，补货过程和材料管理，是买方的责任。业务案例取决于类别的花费和供应商市场的谈判立场，以真正理解交付期限“DLF”的定价。

为了实现更好的成本控制和流程效率，需要积极的开发。

当DLF流程的所有权属于买方时，采购活动中需要相关资源。为了实现更好的成本控制和流程效率，需要积极的开发。这种方法常常与MRO供应商的利益相冲突。然而，收益可能是巨大的。这样就有可能以相对较低的采购成本组织询价。对供应商基础的改变更容易，因为差异化的补充过程被排除在招标之外，这可能不符合MRO供应商的利益。这为买家设定了一定的要求。人们必须真正了解这些物品，它们的特点和材料上的差异。此外，必须有改变流程和承担相关风险的意愿。当然，商品价格必须反映新的交货条件。

未来DLF

交货时间越来越快，批量规模越来越小，这就需要具有高效交付流程的区域履行中心。

不断发展的材料管理工具和自动化可以挑战DLF所有权和MRO供应商的业务案例。全球电子商务业务量的增长正推动包裹物流服务提供商在消费市场发展服务。nba季后赛欧宝交货时间越来越快，批量规模越来越小，这就需要具有高效交付流程的区域履行中心。这也给工业方面带来了压力。更有效地实施DLF的方法之一是建立更大的枢纽，以良好的响应时间和合理的成本为单个工厂提供补货服务。nba季后赛欧宝未来将显示，买家对流程的控制日益增强，如何挑战当地MRO供应商的分支机构。

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